<dd id="jehtp"><pre id="jehtp"><strike id="jehtp"></strike></pre></dd>
    • <fieldset id="jehtp"><table id="jehtp"></table></fieldset>
      • <menuitem id="jehtp"><dl id="jehtp"><tbody id="jehtp"></tbody></dl></menuitem>
        領(lǐng)導(dǎo)講話

        領(lǐng)導(dǎo)講話

        這次經(jīng)理人會(huì)議,本來計(jì)劃是三天時(shí)間,我建議改成了兩天。會(huì)議不在于時(shí)間長短,而在于準(zhǔn)備是否充分、是否有實(shí)際效果,我們要多開解決問題的會(huì),少開議而不決的會(huì)。為了開好這次會(huì)議,預(yù)備會(huì)我參加了三次,從早到晚3整天,充分聽取大家的意見,總部各部室反復(fù)修改匯報(bào)材料,數(shù)易其稿。兩天的會(huì)議內(nèi)容豐富、安排緊湊,既有各部室工作標(biāo)準(zhǔn)的介紹,又有行動(dòng)學(xué)習(xí)、精益管理的培訓(xùn),還有大區(qū)、總經(jīng)理和助理的經(jīng)驗(yàn)分享,希望大家能夠認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神,全力以赴完成年底各項(xiàng)收尾工作,為今年的工作劃上圓滿的句號。

        下面,我重點(diǎn)講一下華潤燃?xì)膺@幾年的主要管理實(shí)踐、目前存在的問題和不足、以及今后的努力方向。


        一、燃?xì)庵饕芾韺?shí)踐:"1+2+3"


        華潤燃?xì)庾?007年成立以來,堅(jiān)持"拿來主義"和自身實(shí)際相結(jié)合,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷探索符合企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特征的管理模式。"摸著石頭過河",華潤燃?xì)獾墓芾硪步?jīng)歷了從無到有、不斷完善、逐步深化的過程。這幾年,華潤集團(tuán)相繼推行了平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全員績效管理、精益管理等管理體系,在集團(tuán)的指導(dǎo)和幫助下,燃?xì)夥e極推進(jìn)這些管理工具和管理方法的落地。六年來,我們每年都要確定2-3個(gè)管理主題,解決企業(yè)經(jīng)營管理中最重要、最緊迫的問題,不斷規(guī)范企業(yè)管理,提升管理水平。

        • 2007年:行動(dòng)學(xué)習(xí)、管理指引落地;
        • 2008年:全面風(fēng)險(xiǎn)管理、商業(yè)計(jì)劃和預(yù)算檢討;
        • 2009年:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造型總部建設(shè);
        • 2010年:審計(jì)管控、管理模型推廣;
        • 2011年:無邊界管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè);
        • 2012年:3C領(lǐng)導(dǎo)力、誠信合規(guī)管理體系建設(shè)、精益管理;
        • 2013年:精益管理、學(xué)標(biāo)桿。

        管理無定式,鞋子合不合腳穿著才知道,合適的才是最好的。在全面落實(shí)集團(tuán)管理體系的基礎(chǔ)上,經(jīng)過幾年的探索和實(shí)踐,華潤燃?xì)庖仓鸩叫纬闪俗陨硖厣墓芾眢w系,可以總結(jié)為燃?xì)夤芾?1+2+3":

        即一個(gè)原則:誠信合規(guī)的原則;
        兩個(gè)方法:行動(dòng)學(xué)習(xí)和精益管理的方法;
        三個(gè)主題:無邊界、3C領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)標(biāo)桿。

        (一)一個(gè)管理原則:誠信合規(guī)


        自古以來,誠實(shí)守信就是中華民族崇尚的行為準(zhǔn)則,無論是治國理政還是經(jīng)商治家,我們都強(qiáng)調(diào)"凡出言,信為先"。人無誠信不立,業(yè)無誠信必衰,國無誠信則危,誠信不僅是個(gè)人的安身立命之本,更是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族、乃至一個(gè)國家的生存發(fā)展之基。

        在香港,對誠信的要求特別嚴(yán)格,一些看似微不足道的事情都有可能受到深究。大家應(yīng)該對這件事還有印象。中國著名跳水運(yùn)動(dòng)員伏明霞的先生梁錦松,在擔(dān)任香港財(cái)政司司長期間,僅僅因?yàn)樵谪?cái)政預(yù)算案公布車輛調(diào)高稅率前購買了一輛新車,他的誠信受到輿論質(zhì)疑,最終被迫辭職。

        誠實(shí)守信是華潤的核心價(jià)值觀,是所有華潤經(jīng)理人必須堅(jiān)守的底線。宋董特別提到,"我們可以允許經(jīng)理人在工作中犯錯(cuò)誤、有過失,但是我們絕不能容忍經(jīng)理人在誠信問題上犯一點(diǎn)一滴的錯(cuò)誤。" 誠信是華潤燃?xì)饪焖侔l(fā)展、基業(yè)長青的基石,也是華潤燃?xì)庠缛諏?shí)現(xiàn)"十二五"規(guī)劃,成為"中國第一,世界一流"燃?xì)馄髽I(yè)的堅(jiān)強(qiáng)保障。

        在企業(yè)快速發(fā)展過程中,華潤燃?xì)馐冀K堅(jiān)持誠信為本,"做得比說得好",積極履行合資承諾,善待員工和合作伙伴。已合資項(xiàng)目的成功運(yùn)營是對華潤燃?xì)獾淖詈眯麄鳎?一傳十,十傳百",通過口碑相傳,產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。很多合作項(xiàng)目都是合作伙伴慕名而來,主動(dòng)要求和我們合作。誠信,使我們快速發(fā)展,星星之火終成燎原之勢;誠信,使我們的管理更高效,華潤文化更加發(fā)揚(yáng)光大。

        去年6月,我到美國GE公司交流學(xué)習(xí),感觸特別深。作為一家馳名中外的百年老店,GE公司始終將誠信作為價(jià)值觀的首要原則,將誠信視為一百多年來無數(shù)員工集體創(chuàng)造的一份無價(jià)資產(chǎn)。在通用員工手冊中明確寫道:"全體GE員工……永遠(yuǎn)保持堅(jiān)定的誠信"。去年9月,我們收購了美國AEI公司在國內(nèi)的城市燃?xì)忭?xiàng)目,在辦公場所明顯看到的不是他們的客戶服務(wù)熱線電話,而是他們直通美國的舉報(bào)電話。該公司也將誠信視為零容忍的高壓線,并制定了一整套完善的誠信管理制度和合規(guī)調(diào)查機(jī)制。華潤燃?xì)鈱W(xué)習(xí)借鑒了GE和AEI在誠信體系建設(shè)方面的做法和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身實(shí)際,制定并頒布了《誠信合規(guī)管理辦法》。2012年11月18日在經(jīng)理人工作會(huì)議上,組織管理團(tuán)隊(duì)成員、各部室負(fù)責(zé)人及成員公司總經(jīng)理簽署了《誠信合規(guī)宣言》。

        2012年12月5日,中共中央發(fā)布"八項(xiàng)規(guī)定"及今年7月要求"反四風(fēng)",更加堅(jiān)定了我們做好誠信合規(guī)管理的信心。借助這個(gè)東風(fēng),我們進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)理人作風(fēng)建設(shè),各企業(yè)開展了專項(xiàng)培訓(xùn),管理團(tuán)隊(duì)均簽署了誠信宣言。到目前為止,總部所有員工及各成員企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)共3200余人簽署了誠信合規(guī)宣言。同時(shí)不斷加大宣傳力度,積極營造"誠信光榮、失信可恥"的良好氛圍。此外,我們還將誠信合規(guī)建設(shè)與陽光工程結(jié)合起來,在工程造價(jià)、物資管理等關(guān)鍵領(lǐng)域,嚴(yán)格落實(shí)誠信合規(guī)體系,打造華潤燃?xì)怅柟夤こ獭?/p>

        我們講業(yè)績,是指在誠信合規(guī)、風(fēng)清氣正情況下取得的業(yè)績,而不是不合法、不合規(guī)的業(yè)績。誠信合規(guī)不是能力問題,每一個(gè)人都可以做到誠信合規(guī)。誠信無大小,誠信是不能碰觸的高壓線,對那些違反誠信要求的經(jīng)理人,我們要采取一票否決制,要在全體員工中逐步形成對不誠信行為"零容忍"的組織氛圍,讓每一個(gè)員工都成為誠信合規(guī)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者。


        (二)兩個(gè)管理方法:行動(dòng)學(xué)習(xí)和精益管理


        1、行動(dòng)學(xué)習(xí)——“思想的革命”


        華潤燃?xì)饨^大部分成員企業(yè)在和華潤合資前,是公用事業(yè)單位。攻心為上,文化先行,加快華潤文化的融合,改變員工尤其是經(jīng)理人傳統(tǒng)的管理理念和思維方式,是我們必須解決的首要課題。為此,在集團(tuán)的指導(dǎo)下,我們在2005年就開始引入行動(dòng)學(xué)習(xí),運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的工具和方法宣貫華潤文化。2007年,華潤燃?xì)庠患瘓F(tuán)評為行動(dòng)學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐單位。

        什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)?行動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)組織共同解決企業(yè)最重要、最緊迫問題的過程和方法,強(qiáng)調(diào)在學(xué)中做、做中學(xué),學(xué)習(xí)和行動(dòng)并重。我認(rèn)為,行動(dòng)學(xué)習(xí)的工具和方法對改變組織和個(gè)人的心智模式很有益處,可以喻之為“思想的革命”。比如,“頭腦風(fēng)暴”、“團(tuán)隊(duì)列名”等結(jié)構(gòu)化、強(qiáng)制性的思維工具鼓勵(lì)大家暢所欲言、講真話、講實(shí)話,可以“亂放炮”,充分表達(dá)自己的意見,提倡不質(zhì)疑、不打斷,著力營造一種“沒大沒小”、“沒上沒下”、寬松平等的氛圍。這種討論問題的方法既對改變我們一些經(jīng)理人“一言堂”、聽不進(jìn)不同意見的作風(fēng)大有裨益,又生動(dòng)詮釋了華潤簡單、坦誠、陽光的組織氛圍。我們寧要堅(jiān)持原則的磕磕碰碰,不要沒有原則的一團(tuán)和氣;再如,“六頂思考帽”則啟發(fā)我們要跳出原有的認(rèn)知模式和心理框架,打破傳統(tǒng)思維定勢,善于運(yùn)用平行思維,多角度分析問題。

        實(shí)踐證明,通過開展行動(dòng)學(xué)習(xí),在潛移默化、潤物無聲中傳播了華潤文化,不僅加快了華潤文化的融合,而且有效提升了華潤燃?xì)獾慕M織能力,幫助各企業(yè)解決經(jīng)營管理中的實(shí)際問題,提升企業(yè)效益。無錫公司2006年大幅降低了供銷差和工程造價(jià),在一年時(shí)間里就從虧損5000萬元變?yōu)橛?000萬元,其中行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)揮了很大的推動(dòng)作用。

        目前,我們已在近100家成員企業(yè)開展了行動(dòng)學(xué)習(xí),總結(jié)了一套成熟的組織、宣貫、跟進(jìn)等推動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)落地的體系,并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的催化師隊(duì)伍。我們必須持之以恒地用好行動(dòng)學(xué)習(xí)這個(gè)工具,使之成為經(jīng)理人的一種思維方式和行為習(xí)慣。


        2、精益管理——“行動(dòng)的革命”


        從2011年起,華潤燃?xì)忾_始從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)型,如何提升管理水平、實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型是我們面臨的又一重要課題。必須看到,我們的管理還比較粗放,改善提升的空間還非常大。推行精益管理對促進(jìn)華潤燃?xì)鈶?zhàn)略轉(zhuǎn)型,優(yōu)化管理流程,消除浪費(fèi)及不增值行為,建立高效的管理機(jī)制,有著十分重要的意義。

        精益管理是一套科學(xué)系統(tǒng)的方法論。強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人的參與,通過一點(diǎn)一滴的改善,每一個(gè)細(xì)節(jié)的改善,每一件小事的改善,改變員工的精神面貌和精神狀態(tài)。有些人好高騖遠(yuǎn),整天想干大事,精益管理就是強(qiáng)調(diào)把小事做好,這就是大事;精益管理讓每個(gè)人都可以做到最好,都可以成為標(biāo)桿,成就平凡中的偉大。精益管理從改善個(gè)人的微小行為做起,最終實(shí)現(xiàn)改變組織行為,從這個(gè)意義上講,或可稱之為“行動(dòng)的革命”。

        最近,我去吉安公司調(diào)研,到時(shí)已經(jīng)晚上九點(diǎn)多了,我主動(dòng)要求去公司的營業(yè)大廳參觀。辦公大樓很陳舊,外表毫不起眼。進(jìn)入營業(yè)大廳和營運(yùn)部值班室,我注意到里面有個(gè)會(huì)議桌,會(huì)議桌旁邊整整齊齊擺放著七、八把椅子,辦公桌上七八個(gè)茶杯整齊地排放成一條直線,下班后仍擺放得如何整齊。雖然是小事,但可以感受到員工們的執(zhí)行力和紀(jì)律性,如果持之以恒,我們就有理由相信,他們同樣能把大事做好。

        去年以來,我們共在134家成員企業(yè)推行了精益管理,共確定了225個(gè)精益管理項(xiàng)目,各大區(qū)、各企業(yè)均開展了“跬步行動(dòng)”,鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、不斷消除各層次的浪費(fèi),持續(xù)改善、全員參與,累計(jì)提出改善議案4萬余條?!胺e土成山,積水成淵”,目前,在華潤燃?xì)鈨?nèi)部已逐漸形成了持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán),自上而下、自下而上,使精益項(xiàng)目不斷落地,精益管理已成為燃?xì)鈨?nèi)涵式增長的發(fā)動(dòng)機(jī)。

        精益管理只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),是一項(xiàng)長期而重要的工作。今后,各大區(qū)、各成員企業(yè)要繼續(xù)高度重視精益管理工作,特別是總經(jīng)理,要牢牢樹立精益理念,親自抓、親自管,調(diào)動(dòng)全員參與公司管理的積極性,持續(xù)改善存在問題。一月一小變,半年一中變,一年一大變。同時(shí),要把精益管理和學(xué)標(biāo)桿緊密結(jié)合起來,把對標(biāo)作為精益管理的抓手和推手,通過樹標(biāo)桿、找差距,相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,推動(dòng)精益管理工作落地。


        (三)三個(gè)管理主題:無邊界、3C領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)標(biāo)桿


        1、無邊界


        華潤燃?xì)獬蓡T企業(yè)地域分布廣,和華潤合資前絕大部分為公用事業(yè)單位,相對比較閉塞,組織壁壘分明,彼此缺乏溝通和交流,各種寶貴資源分散在各個(gè)公司。這種狀況給我們在管理上帶來諸多難題:比如,如何破解“地域割據(jù)”,整合內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)資源共享;再如,如何有效發(fā)現(xiàn)各企業(yè)存在的真實(shí)問題。總部人員少,而成員企業(yè)廣泛分布于全國各地,無法及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握各企業(yè)經(jīng)理人和員工的精神狀態(tài)、客戶的滿意度、企業(yè)與地方政府的關(guān)系等。解決之道便是打破組織邊界,推行無邊界管理。為此,我們從2011年3月起,開始推行虛擬大區(qū)管理,著力打造無邊界組織。通過2年多的探索和實(shí)踐,我們從無邊界組織、無邊界管理、無邊界文化等三個(gè)方面,建立了有燃?xì)馓厣臒o邊界管理模式。

        首先,在無邊界組織方面,推行扁平化管理,減少管理層級,提升組織效率。我們設(shè)立了十個(gè)虛擬大區(qū),對應(yīng)總部九部一室從各公司選拔專業(yè)人才兼任助理。有人問,大區(qū)能不能做成實(shí)體,設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員?我認(rèn)為,想要由虛變實(shí),一天時(shí)間就能做到,但是如果再想由實(shí)變虛,就困難多了。一個(gè)實(shí)體大區(qū)管理機(jī)構(gòu)至少要30多人,如從實(shí)到虛,這就總共涉及到300多人重新安排崗位,及管理職能調(diào)整等一系列問題。所以講,現(xiàn)階段我們需進(jìn)一步完善虛擬大區(qū)管理模式,但對以后采取虛實(shí)結(jié)合的管理模式持開放態(tài)度。我們賦予了大區(qū)總經(jīng)理“指揮官、地方官和外交官”的三重角色。大區(qū)助理則具有大區(qū)總經(jīng)理助手、總部推手、成員企業(yè)總經(jīng)理幫手、專業(yè)小組扶手四位一體的角色定位。大區(qū)總經(jīng)理、大區(qū)助理在總部、大區(qū)、成員企業(yè)具有不同層面的多重身份,成為打破縱向邊界和橫向邊界的關(guān)鍵角色。構(gòu)建無邊界的組織,大區(qū)總經(jīng)理是第一責(zé)任人,第二責(zé)任人是各公司的總經(jīng)理。但助理是關(guān)鍵,發(fā)揮重要的推動(dòng)和監(jiān)督作用,關(guān)系到大區(qū)管理的成敗。助理是一個(gè)崗位、而不是一個(gè)職級。助理了解企業(yè)實(shí)際情況,他們的工作更接地氣,更有利于無邊界工作的開展。剛才聽到秦艷、陳曉紅兩位助理的匯報(bào),感到她們盡管都是兼職,但毫無怨言、全力以赴,很值得我們尊重。

        我這里要特別強(qiáng)調(diào)一下,各企業(yè)總經(jīng)理一定要為助理創(chuàng)造良好的環(huán)境和工作條件,同時(shí)要以開放的心態(tài),敢于暴露問題,主動(dòng)接受助理的監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助。因?yàn)橹韨冏龅墓ぷ鞑⒉皇菫榱怂麄冏约海窃趲椭偨?jīng)理解決問題。從總經(jīng)理是否歡迎助理來本企業(yè)指導(dǎo)工作可以大致看出這位經(jīng)理人的心態(tài),也可看出這位經(jīng)理人是否自信、是否具有迫切提升管理水平的愿望。我們可以問問自己,如果公司真正管理得好,還有什么好遮遮掩掩,難道還怕兄弟公司來學(xué)習(xí)嗎?如果公司需要管理提升,更應(yīng)該主動(dòng)邀請助理幫助發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。我們的目的是為了讓我們更加有效地借助第三只眼睛,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,幫助經(jīng)理人不斷提升管理水平,絕不是想借此“秋后算賬”,也從來沒有一個(gè)人因此被“秋后算賬”。閉關(guān)鎖國使近代中國深受其害、逐步落伍,同樣,企業(yè)大門緊閉、院子緊鎖,就會(huì)使我們夜郎自大,成為井底之蛙。

        其次,在無邊界管理方面,通過召開年度四方會(huì)議,即總部、大區(qū)總經(jīng)理、大區(qū)助理、成員企業(yè)總經(jīng)理四方一起協(xié)商,形成年度關(guān)鍵工作事項(xiàng),并通過年度考核“三三制”原則,形成了打破自我、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的機(jī)制。

        同時(shí),我們通過董事互派、中高層競聘以及人才交流等方式打破“院子”,使更多的人主動(dòng)走出去、走進(jìn)來,在區(qū)域以及華潤燃?xì)夥秶鷥?nèi)盤活人才。幾年來,總共約有400人到異地任職,派出人員相對最多的前三位公司中,無錫公司共外派高管26人,有5人擔(dān)任助理,到總部交流的人員有12人;鄭州公司外派高管21 人,曾有28人擔(dān)任過助理,有11人到總部交流;安陽公司外派高管17人,曾有7人擔(dān)任助理,借調(diào)到總部的人員有6人。過去幾年,這三家公司輸出了這么多人才,不但沒有影響自身發(fā)展,反而是這三家公司發(fā)展最好最快的幾年,大家想想這是為什么?!流水不腐,戶樞不蠹!另一方面,我們作為央企,對社會(huì)都要盡義務(wù),對自家的兄弟公司多一些幫助、多一些貢獻(xiàn),也應(yīng)該感到快樂、感到自豪。即便是大公司為小公司輸送人才,幫助其快速成長,同時(shí)也是在幫助自己。試想,如果周圍的市場都被咱們的競爭對手搶走了,那自身的生存空間也遲早會(huì)被競爭對手?jǐn)D壓。正如當(dāng)年“抗美援朝,保家衛(wèi)國”,具有同樣意義。希望各公司不要過分計(jì)較一時(shí)一地的得失,從整體上講,實(shí)現(xiàn)華潤燃?xì)狻爸袊谝?、世界一流”的目?biāo)將使我們每個(gè)人、每個(gè)單位受益。

        我們的交流不限于成員企業(yè),總部也在不斷交流,積極走出去、走進(jìn)來。目前,從總部到華潤集團(tuán)及其他利潤中心任職的領(lǐng)導(dǎo)有3人,到成員企業(yè)任職的同事應(yīng)該有近20人了。同時(shí),我們也積極“引進(jìn)來”,目前總部有20多名同事都是從成員企業(yè)過來交流的,他們能把一線務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)帶進(jìn)來。在合資企業(yè)中,我們同樣支持員工到合作伙伴的單位任職。員工不是哪一方的員工,是合資各方共同的財(cái)富,各方都有責(zé)任為員工的未來發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。我們要把權(quán)力關(guān)在籠子里,不能把員工關(guān)在籠子里,而是要做到“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”,只有這樣,我們的組織、我們的員工才會(huì)更有激情、更有活力。

        第三,在無邊界文化方面,倡導(dǎo)海納百川、包容開放的文化,堅(jiān)持五湖四海、唯才是用的用人原則,實(shí)現(xiàn)人才與資源的共享。同時(shí),通過區(qū)域內(nèi)或跨區(qū)域?qū)?biāo),找差距,使不同層級員工的心態(tài)更加包容、開放,更愿意看到別人的長處,勇于暴露自己的短處,營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。

        2007年加入燃?xì)饪偛恐挥惺畮孜煌?,現(xiàn)在總部的100多人來自不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同企業(yè),經(jīng)歷不同、背景不同,堪稱是個(gè)“小聯(lián)合國”。無論是本地人、外地人,還是南方人、北方人,無論職務(wù)高與低,先加入也好,后加入也罷,我們都是“事業(yè)上的伙伴,生活中的朋友”,都是華潤燃?xì)馊恕?/p>

        2年多來,通過推行無邊界管理,取得了很好的成果。在沒有增加管理層級、增加人員、增加成本的前提下,不僅促進(jìn)投資項(xiàng)目的獲取、管理指引的落地,而且推動(dòng)資源的共享、成員企業(yè)的協(xié)同,組織壁壘、界限逐步打破,不同成員企業(yè)間實(shí)現(xiàn)了多層級、全方位的交流,比學(xué)趕幫超的氛圍逐漸形成。


        2、3C領(lǐng)導(dǎo)力


        經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、推動(dòng)組織變革、提升團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵。根據(jù)集團(tuán)經(jīng)理人素質(zhì)模型本地化的要求,幾年來,我們相繼制定了《總經(jīng)理工作十要素》,編寫了《經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)崗位化手冊》,并通過培訓(xùn)、輪崗、交流等多種方式加快提升經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力。去年11月我們在白洋淀研討了燃?xì)饨?jīng)理人素質(zhì)模型,在集思廣益、充分聽取各方意見的基礎(chǔ)上,我們編寫了華潤燃?xì)?C領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。該模型從“發(fā)展、管控和文化”三個(gè)方面,提煉出了“戰(zhàn)略規(guī)劃、政府支持、氣源保障、無邊界、學(xué)標(biāo)桿、安全運(yùn)營、勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)韌不拔、以人為本、誠信合規(guī)”等十項(xiàng)具有燃?xì)鈧€(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì),每個(gè)素質(zhì)均與燃?xì)鈽I(yè)務(wù)緊密結(jié)合,是做好燃?xì)鈽I(yè)務(wù)、管理好企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn),明確了華潤燃?xì)饨?jīng)理人所應(yīng)具備的素質(zhì)、能力、價(jià)值取向以及必須遵循的行為準(zhǔn)則。3C領(lǐng)導(dǎo)力不是空洞的領(lǐng)導(dǎo)力概念,而是通過總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng),變成可以量化的行為。這個(gè)模型不僅是對總經(jīng)理的要求,也是對每個(gè)員工的要求,做好全部十項(xiàng),就是優(yōu)秀經(jīng)理人,做好后七項(xiàng)就是優(yōu)秀員工。今天上午,我們又在3C的基礎(chǔ)上,發(fā)布了總經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng),這是對總經(jīng)理工作的進(jìn)一步深化和細(xì)化。上午幾個(gè)總經(jīng)理也在經(jīng)驗(yàn)分享中,從自身實(shí)際出發(fā),講述了對這些素質(zhì)項(xiàng)的理解和實(shí)踐。比如苗桂花,作為一個(gè)年過50的女經(jīng)理人,到環(huán)境較為艱難的異地工作,不怕苦、不怕累,敢于承擔(dān)、敢于負(fù)責(zé),在壓力、困難、威脅面前能夠做到那樣勇敢、那樣堅(jiān)定。還有杜勝利,所在公司位于山西偏僻的縣級城市,縣城常住居民不到10萬人,市場容量很小。他沒有怨天尤人、消極等待,而是獨(dú)辟蹊徑、想方設(shè)法,積極拓展車用氣市場,完成車輛改裝3300余臺(tái),實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3800多萬,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。兩位經(jīng)理人堅(jiān)韌不拔、追求卓越的精神值得欽佩。我深受感動(dòng),為我們的經(jīng)理人感到自豪。

        今年以來,我們把3C領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型作為選拔、任用、發(fā)展和評價(jià)經(jīng)理人的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。年初我們以3C領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型作為考核內(nèi)容,對所有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)成員、大區(qū)助理、大區(qū)總經(jīng)理等10類人群共786人進(jìn)行了考核,最終調(diào)整99人、晉升41人、降職41人、輪崗17人,其中總經(jīng)理降職20多人,并對每一位經(jīng)理人的考核結(jié)果進(jìn)行了反饋??偛窟€分別組織了工程、安全管理序列經(jīng)理人的3C領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),各大區(qū)組織對各企業(yè)中層以上管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

        在這里,需要說明的是,考核的目的是為了促進(jìn)經(jīng)理人自我改善,幫助發(fā)現(xiàn)存在的問題,提升領(lǐng)導(dǎo)力。對工作表現(xiàn)不理想的經(jīng)理人免職或調(diào)整崗位,不是對他們有偏見,考核是公開、公正的,是360度評價(jià),不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意見。感到欣慰的是,到目前為止,所有免職或被調(diào)整崗位的經(jīng)理人,都主要是因?yàn)閸徫粍偃味炔桓?,并不是因?yàn)檎\信合規(guī)方面出了問題。因此希望這部分同事能夠放下包袱,在新的工作崗位上做出優(yōu)異成績。

        當(dāng)然,提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵還在于自身的錘煉,尤其是要加強(qiáng)個(gè)人品格的修養(yǎng)。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力是由他的權(quán)力和魅力組成,前者是職位、崗位賦予他的法定權(quán)力,后者則在于他的品格、知識、志向、胸懷和奉獻(xiàn)精神,這種領(lǐng)導(dǎo)能力更持久、更能打動(dòng)人心。在座的各位要時(shí)刻捫心自問,如我們失去了目前的職務(wù)和崗位,還能得到多少人的認(rèn)可?多少人的追隨?這點(diǎn)值得我們每個(gè)人深思。因此我時(shí)常提醒自己,并以這“兩個(gè)提醒”和大家共勉。一是要時(shí)刻提醒自己,在我們組織內(nèi)部還有許多比自己優(yōu)秀的同事,因?yàn)樘鞎r(shí)、機(jī)遇等因素而沒能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位;二是要時(shí)刻提醒自己,如果別人處在自己的崗位上,做出的成績可能更好、貢獻(xiàn)更大。因此,我們要滿懷感恩之心,如履薄冰,努力拼搏。


        3、學(xué)標(biāo)桿


        在參加大區(qū)半年度商業(yè)計(jì)劃檢討的時(shí)候,讓各個(gè)助理對所在大區(qū)的成員企業(yè)進(jìn)行評價(jià),聽完后分不清哪個(gè)公司較好些或較差些,沒有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)能夠清晰地評價(jià)成員企業(yè)好在哪兒、差在哪兒。為此,總部各個(gè)部室從成員企業(yè)的角度出發(fā),經(jīng)過多次研討、多方征求意見,制定了成員企業(yè)各職能管理的主要工作標(biāo)準(zhǔn)。

        有了這套標(biāo)準(zhǔn),助理可以對區(qū)域內(nèi)的各個(gè)公司作個(gè)排名,并找出每個(gè)職能的標(biāo)桿,總部再在大區(qū)之間作個(gè)排名,華潤燃?xì)獾臉?biāo)桿就出來了。而且各企業(yè)也能對照標(biāo)準(zhǔn),找到自己的差距和不足。過去,我們比較強(qiáng)調(diào)完成當(dāng)年的業(yè)績、當(dāng)年的任務(wù)。有了這套標(biāo)準(zhǔn)后,各位總經(jīng)理不僅要完成業(yè)績,更要提升公司的管理能力。我們以后更多是看你的過程管理指標(biāo)做得怎么樣,經(jīng)營成本控制得怎么樣。過程指標(biāo)做好了,財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)也就自然達(dá)成了。

        我們強(qiáng)調(diào)學(xué)標(biāo)桿,要從關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo),到關(guān)注營運(yùn)過程指標(biāo),這是內(nèi)涵式增長的需要,更是提升管理能力和增強(qiáng)核心競爭力的需要。如果只比財(cái)務(wù)指標(biāo),就可能不全面、不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)指標(biāo)好,不一定就意味著運(yùn)營指標(biāo)好、管理能力好。如果只關(guān)心財(cái)務(wù)指標(biāo),像一些回報(bào)率高的公司就很容易驕傲自滿,看不到自己的差距。如果我們同時(shí)關(guān)注營運(yùn)過程指標(biāo),無論公司贏利能力強(qiáng)或弱,都有很大的可比性。通過這樣學(xué)標(biāo)桿,對企業(yè)的評價(jià)會(huì)更加全面、更加客觀。

        如何推動(dòng)學(xué)標(biāo)桿工作,我認(rèn)為完全可以借鑒“反四風(fēng)”的方法:一是要宣傳教育、聽取意見。各大區(qū)要組織會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解總部各部室制定的工作標(biāo)準(zhǔn),總部要做好輔導(dǎo)、培訓(xùn)。

        二是要查擺問題,開展批評。各企業(yè)要通過員工提、自己找、總部和大區(qū)點(diǎn)、成員企業(yè)相互幫,認(rèn)真查擺在職能管理上存在的突出問題,開展批評與自我批評。每個(gè)經(jīng)理人、每個(gè)企業(yè)要勇于用自己的弱點(diǎn)和別人的強(qiáng)處比、用自己的缺點(diǎn)和別人的優(yōu)點(diǎn)比,主動(dòng)暴露問題、發(fā)現(xiàn)問題。

        三是要落實(shí)整改,建章立制。針對存在的問題,提出解決措施,制定和落實(shí)整改方案。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門、每個(gè)人都要抓住重點(diǎn)問題,制定整改任務(wù)書、時(shí)間表,明確整改目標(biāo)、整改方式和責(zé)任人。

        在這里,要特別強(qiáng)調(diào)一下,經(jīng)理人尤其是各位總經(jīng)理在學(xué)標(biāo)桿、比標(biāo)桿的過程中,要帶頭比工作、比管理、比貢獻(xiàn),而絕不是比薪酬、比待遇、比職級。由于歷史原因,目前我們的薪酬、獎(jiǎng)金分配還有一些不盡合理的地方,我們正在不斷改善,高的不增長或有所降低,低的逐步提高,希望兩年內(nèi)化解歷史因素,做到公正、合理。每個(gè)人掌握的信息不對稱,攀比難免盲目不客觀。有些人的習(xí)慣很不好,總熱衷于打聽別人的薪酬多少,總是覺得自己貢獻(xiàn)大、收入低;有些人總認(rèn)為別的單位好,或別的同事比自己收入高,只看自己優(yōu)點(diǎn),不看自己缺點(diǎn),愈比心里愈不平衡。我們要正向比,不要反向比;要比正能量,不要比負(fù)能量。但總部會(huì)全面地比、公正地比,盡最大努力讓每個(gè)同事的職位薪酬與其業(yè)績相匹配。我們應(yīng)當(dāng)看重人生主產(chǎn)品,看輕人生副產(chǎn)品,一個(gè)人無論在什么崗位都可以做出幾件有益于社會(huì)有益于他人的事,這是人生的主產(chǎn)品;至于職務(wù)高低、薪酬多少,這些都是人生的副產(chǎn)品。只有自己把職位、薪酬看得輕了,才能有時(shí)間、有精力、有耐心成就一番事業(yè),才有可能實(shí)現(xiàn)雙豐收。


        二、正視問題,反思差距


        居安思危,思則有備,有備無患。雖然華潤燃?xì)庠谶^去幾年快速發(fā)展,取得了一定的成績,但是,我們絕不能因此而沾沾自喜、止步不前。謙虛使人進(jìn)步,驕傲使人落后,越是在成績面前,越是在各種榮譽(yù)面前,我們越要保持清醒頭腦,不能有絲毫麻痹和懈怠,否則就有可能前功盡棄。我們必須以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的態(tài)度,不斷反思自身存在的問題,認(rèn)清差距、擺正位置。無論是外部經(jīng)營環(huán)境,還是內(nèi)部管理、組織能力以及團(tuán)隊(duì)建設(shè),都面臨諸多問題和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。


        (一)投資項(xiàng)目尤其是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目越來越少,獲取難度越來越大


        今年,拿項(xiàng)目是喜憂參半的一年。盡管我們獲得了比競爭對手更多、更好的項(xiàng)目,但我們簽約項(xiàng)目的數(shù)量比去年大幅減少,很多重點(diǎn)項(xiàng)目都沒有取得實(shí)質(zhì)性突破。行業(yè)競爭愈加激烈,狼煙四起,戰(zhàn)火已從縣、區(qū)蔓延到鎮(zhèn)、鄉(xiāng),優(yōu)質(zhì)的大型國有改制項(xiàng)目所剩無幾、鳳毛麟角,且推進(jìn)難度很大,民企項(xiàng)目普遍要求較高的溢價(jià),難以符合我們的投資要求。幾個(gè)主要競爭對手在項(xiàng)目投資上進(jìn)一步發(fā)力,代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們估算的價(jià)值,從中亦可充分反映出其拿項(xiàng)目的決心。此外,加氣站業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭也愈演愈烈。競爭態(tài)勢日益嚴(yán)峻、不容樂觀。未來,我們必須繼續(xù)堅(jiān)持“用重兵、全方位、大掃蕩、只爭朝夕”的投資方針,增強(qiáng)時(shí)不我待的緊迫感,不能錯(cuò)失良機(jī)、留下遺憾,必須全力以赴,早拿項(xiàng)目、拿好項(xiàng)目,真正做到“一個(gè)不能丟,一個(gè)不能少”。


        (二)特許經(jīng)營權(quán)的維護(hù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)


        特許經(jīng)營權(quán)是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。今年以來,很多企業(yè)的特許經(jīng)營權(quán)頻頻受到侵犯,在130家已簽署特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議的公司當(dāng)中,有49家公司的特許經(jīng)營區(qū)域受到侵害,占總數(shù)的38%。盡管絕大部分公司已成功捍衛(wèi)了自己的特許經(jīng)營區(qū)域,但仍有17家公司特別是原AEI的特許經(jīng)營權(quán)正在遭受侵害。今后,隨著市場競爭的日益激烈,我們必須充分認(rèn)識到維護(hù)特許經(jīng)營權(quán)的長期性、復(fù)雜性和艱巨性,千萬不能掉以輕心、麻痹大意,絕不能有高枕無憂的思想。各成員企業(yè)總經(jīng)理作為“守土”第一責(zé)任人,可以依靠領(lǐng)導(dǎo),但不能依賴領(lǐng)導(dǎo),要有“人在陣地在,陣地不在人不在”的勇氣和魄力,一定要堅(jiān)決捍衛(wèi)、守護(hù)好經(jīng)營區(qū)域,寸土不能丟、寸權(quán)不能讓。


        (三)氣價(jià)調(diào)整壓縮了利潤空間


        今年以來,上游氣源調(diào)價(jià)也對我們企業(yè)發(fā)展造成了巨大的沖擊。除了經(jīng)營利潤被蠶食,調(diào)價(jià)后燃?xì)鈨r(jià)格的競爭優(yōu)勢也大為降低,很多工業(yè)用戶和商業(yè)用戶不再使用天然氣,對我們的后續(xù)經(jīng)營造成了巨大、持久的影響。未來三年,是中國燃?xì)鈨r(jià)格體系形成的關(guān)鍵三年,能否建立起一套完善的價(jià)格調(diào)整機(jī)制,不僅關(guān)系到企業(yè)近期的盈利能力,更關(guān)系到未來長期的持續(xù)發(fā)展。因此,在座的各位總經(jīng)理一定要高度重視調(diào)價(jià)工作,身先士卒,親自抓,積極做好與當(dāng)?shù)卣?、上游氣源以及客戶的溝通協(xié)調(diào)工作,最大限度減少調(diào)價(jià)造成的負(fù)面影響,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。


        (四)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力水平亟待提升


        為滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,我們在經(jīng)理人的使用上存在“拔苗助長”的現(xiàn)象。一些新任經(jīng)理人缺乏全面管理經(jīng)驗(yàn),駕馭全局、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、市場開拓的能力偏弱。 “扶上馬,送一程”,盡快提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力水平,這是我們目前亟待解決的課題。還有,在經(jīng)理人隊(duì)伍中不同程度地存在這樣或那樣的問題:有的經(jīng)理人傳統(tǒng)的管理理念根深蒂固,沒有把華潤文化貫徹到業(yè)務(wù)流程、管理制度上,打華潤的旗,走過去的路,新瓶裝舊酒,企業(yè)形似而神不似華潤;有的沉湎于過往的成績和榮譽(yù)中,工作激情退化、斗志消弭,開始滋生小富即滿、小富即安的思想,工作華而不實(shí),熱衷于做表面文章,說得多、做得少,報(bào)喜不報(bào)憂;有的不敢抓、不敢管,工作缺乏魄力,老好人思想嚴(yán)重;有的在不同股東面前講不同的話,其實(shí)是誰的話都不想聽,搞個(gè)人主義;有的“院子”理念根深蒂固,缺乏全局觀念和大局觀念;有的習(xí)慣搞家長式管理和一言堂,剛愎自用,聽不進(jìn)不同意見,企業(yè)組織氛圍差;有些“四風(fēng)”問題較為嚴(yán)重。這些都是實(shí)實(shí)在在存在的問題,我們必須引起警覺,采取各種措施,不斷提升經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力水平。


        (五)價(jià)值創(chuàng)造型總部還處于創(chuàng)建階段


        總部還沒有真正成為價(jià)值創(chuàng)造型總部,部門之間、部門與大區(qū)以及成員企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)還存在問題,協(xié)作不順暢;總部同事的專業(yè)能力和推動(dòng)能力亟待加強(qiáng),一些同事存在形式主義和官僚主義作風(fēng),坐而論道,工作不深入、不細(xì)致,做表面文章,走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水;總部的管理模式仍有待進(jìn)一步優(yōu)化。目前總部對成員企業(yè)的管控指標(biāo)仍然過多過細(xì),“眉毛胡子一把抓”,沒有做到抓大放小、突出重點(diǎn)。我們總部約110人,而我們的同行有300多人,如果管得太多、管得太細(xì),哪里管得過來,而且可能會(huì)本末倒置、主次不分,“丟了西瓜撿了芝麻”,甚至角色錯(cuò)位、越俎代庖。各企業(yè)的工作還是靠自身及我們的無邊界管理模式去完成,因此總部要抓重點(diǎn)、定規(guī)則、促落實(shí)、善評價(jià),“擔(dān)任指導(dǎo)員、當(dāng)好裁判員、不做運(yùn)動(dòng)員”,真正成為“價(jià)值創(chuàng)造型”總部。


        三、踐行“1+2+3”,實(shí)現(xiàn)燃?xì)鈮?/b>


        夢想是人們對美好事物的追求和向往。每個(gè)人都有理想和追求,都有自己的夢想,每一個(gè)國家、每一個(gè)民族都有自己的夢想,每一個(gè)企業(yè)也有自己的夢想。

        華潤燃?xì)獾膲粝胧鞘裁矗咳細(xì)鈮艟褪且缛粘蔀椤爸袊谝?、世界一流”燃?xì)馄髽I(yè),無論是企業(yè)規(guī)模、盈利能力,還是管理水平、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任都要成為行業(yè)的標(biāo)桿,成為中國最受尊重的燃?xì)庑袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

        燃?xì)鈮艟褪且屓A潤燃?xì)獬蔀?萬名同事共同的美好家園,讓每一位同事都有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),讓每一位同事都能舞出精彩人生,讓每一位同事都為身為華潤人感到光榮和自豪。

        燃?xì)鈮舨皇强斩?、遙不可及的口號,而是完全可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。盡管我們離這個(gè)目標(biāo)還有很遠(yuǎn)的距離,還有很長一段路要走,但只要我們心懷夢想,扎扎實(shí)實(shí)做好自己的工作,朝著這個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定前行,我們離夢想就會(huì)越來越近,最終實(shí)現(xiàn)夢想、超越夢想。


        (一)學(xué)標(biāo)桿,要真抓實(shí)干


        空談?wù)`國,實(shí)干興邦??照勈钦Z言的巨人、行動(dòng)的矮子。再好的想法、再宏偉的構(gòu)思,如果不付諸實(shí)施,停留在紙面上,就會(huì)成為空中樓閣。我們要帶著使命感學(xué)標(biāo)桿,把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì),不走過場、不流于形式。

        一是要全員參與。只有人人找差距,人人學(xué)標(biāo)桿,人人做標(biāo)桿,所有同事的活力才能激發(fā)出來,才能營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

        二是要全神貫注學(xué)標(biāo)桿。要通過學(xué)標(biāo)桿,形成人人圍著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn),圍著標(biāo)桿轉(zhuǎn),而不是圍繞著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的工作氛圍。我們要把時(shí)間和精力放在工作上,而不是放在所謂的維護(hù)關(guān)系上。

        三是要建立組織、落實(shí)責(zé)任。下個(gè)月要成立以總經(jīng)理為組長,團(tuán)隊(duì)成員及業(yè)務(wù)骨干組成的學(xué)標(biāo)桿小組,并由大區(qū)派一名其他成員企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長。每個(gè)公司、每個(gè)人都要制定三年及本年度的學(xué)習(xí)標(biāo)桿計(jì)劃。每個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都要蹲點(diǎn)一個(gè)企業(yè),指導(dǎo)推動(dòng)學(xué)標(biāo)桿活動(dòng)的順利開展。

        四是要把學(xué)標(biāo)桿工作常態(tài)化、日?;?。學(xué)標(biāo)桿過程固然重要,但結(jié)果更重要,不能搞華而不實(shí)的形式主義。我們要把各種指標(biāo)落實(shí)到各公司、各部室及每個(gè)人的業(yè)績合同或個(gè)人的改進(jìn)計(jì)劃中,把學(xué)標(biāo)桿和考核評價(jià)結(jié)合起來,作為每年考核評價(jià)的最重要依據(jù),和獎(jiǎng)懲、升遷、淘汰結(jié)合起來。只有這樣,才能日復(fù)一日、年復(fù)一年,成為每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人的日常工作,做扎實(shí)、做持久。


        (二)把落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定、反四風(fēng)作為我們企業(yè)健康發(fā)展的東風(fēng)


        “八項(xiàng)規(guī)定”和“反四風(fēng)”不僅僅是一句口號和宣言,而是我們各級經(jīng)理人的行動(dòng)準(zhǔn)則和行為規(guī)范。今年9月,集團(tuán)組織對成員企業(yè)經(jīng)理人在“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)”方面存在的問題進(jìn)行了網(wǎng)上測評。測評的結(jié)果、反映出來的問題給我們敲響了警鐘,一些業(yè)務(wù)發(fā)展快的公司,在“四風(fēng)”方面存在的問題反而比較突出。這說明一些經(jīng)理人被眼前的成績沖昏了頭腦,忘卻了華潤艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),員工對此非常不滿。今后,各級經(jīng)理人要加強(qiáng)修養(yǎng)、堅(jiān)定操守,時(shí)刻保持清醒頭腦,針對在“四風(fēng)”測評方面存在的問題,認(rèn)真制定和落實(shí)整改方案,健全、完善相關(guān)規(guī)章制度,解決突出問題,落實(shí)整改。

        我們要時(shí)刻牢記,“廉潔方能聚人,律己方能服人, 身正方能帶人”,上枉下曲,上行下效,只有各級經(jīng)理人率先垂范、以身作則,嚴(yán)格按照“八項(xiàng)規(guī)定”和“反四風(fēng)”的要求,才能真正在華潤燃?xì)馇宄八娘L(fēng)”賴以滋生的根源,筑牢防范“四風(fēng)”的堤壩。一些同事可能覺得吃吃喝喝、玩玩樂樂,無傷大雅,從而放松了對自己的要求?!鞍隧?xiàng)規(guī)定”實(shí)施以來,個(gè)別合作伙伴因?yàn)樽黠L(fēng)問題被查處,希望大家引以為戒。千里之堤,毀于蟻穴,我們必須防微杜漸,純潔社交圈、凈化生活圈、規(guī)矩工作圈、管住活動(dòng)圈,真正借助這次群眾路線的東風(fēng),在華潤燃?xì)庑纬娠L(fēng)清氣正的工作環(huán)境。我希望,在華潤燃?xì)膺~向“中國第一、世界一流”的征程中,無論道路多么艱難曲折,我們的經(jīng)理人“一個(gè)不能丟,一個(gè)不能少”。


        (三)把“1+2+3”付諸實(shí)踐,在實(shí)踐中完善“1+2+3”


        沒有一個(gè)管理模式被動(dòng)地執(zhí)行就能輕易取得成功,任何一個(gè)好的管理體系,都需要接地氣,結(jié)合自己的現(xiàn)狀,勇于探索,古為今用,洋為中用,“1+2+3”的管理模式也是如此。在付諸實(shí)踐中,既不能生搬硬套、脫離實(shí)際,又不能斷章取義、墨守成規(guī),要做到不唯上、不唯書、只唯實(shí),不斷完善、不斷深化。落實(shí) “1+2+3”貴在持之以恒。做任何一件事只要一月如一日,一年如一日,堅(jiān)持不懈去做,就能做出成效。


        (四)勇于探索,實(shí)現(xiàn)燃?xì)鈮?/b>


        燃?xì)獾陌l(fā)展歷程,是不斷實(shí)現(xiàn)夢想、超越夢想的過程。今年以來,面對上游氣源價(jià)格上調(diào)及宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩的不利影響,全體同事知難而上,努力拼搏、無私奉獻(xiàn),取得了來之不易的成績,華潤燃?xì)饫^續(xù)保持快速健康發(fā)展的勢頭。1-6月,燃?xì)饪備N量62.5億立方米,居民用戶數(shù)達(dá)到1737萬戶,與去年同期相比大幅增加。目前共在20個(gè)省經(jīng)營159個(gè)城市燃?xì)忭?xiàng)目(包括十一個(gè)省會(huì)城市和三個(gè)直轄市)。

        去年11月,經(jīng)集團(tuán)推薦,作為14家央企之一,華潤燃?xì)獾陌l(fā)展歷程被收錄于《國企》雜志編撰的《國企傳奇》一書。該書旨在向黨的十八大獻(xiàn)禮,是建國以來第一部以國有企業(yè)作為主題的報(bào)告文學(xué)集;今年4月,被評為集團(tuán)“最佳業(yè)績持續(xù)增長獎(jiǎng)”;10月29日,華潤燃?xì)馊脒x“普氏全球能源企業(yè)250強(qiáng)”,并榮獲亞洲最快速增長獎(jiǎng)第三名、城市燃?xì)忸惖谝幻?在11月召開的華潤大學(xué)培訓(xùn)工作年度總結(jié)會(huì)上,華潤燃?xì)饽依藢I(yè)學(xué)院最佳實(shí)踐獎(jiǎng)、銀太陽花獎(jiǎng)等四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

        華潤燃?xì)膺€得到了資本市場的高度青睞。股價(jià)由2008年的上市供股價(jià)3.42港元上升至今天上午的22.15 港元, 華潤股東方的公司市值約500億港幣,在香港和國內(nèi)燃?xì)馔械纳鲜泄局斜憩F(xiàn)最優(yōu)。

        在實(shí)現(xiàn)燃?xì)鈮舻恼鞒讨?,盡管我們還會(huì)遇到不少困難和挑戰(zhàn),但和6年前相比,我們更有能力、更有自信。我們現(xiàn)在有一百個(gè)理由可以比以前做得更好,我們沒有一個(gè)理由做得不好。六年前,沒有人相信我們會(huì)后來居上。記得08年公司上市時(shí),國際資本不看好,我們找了國內(nèi)一些著名公司,給了他們非常優(yōu)厚的條件,希望持有我們的股票,但他們都婉言謝絕。今天,當(dāng)所有人都看好我們的時(shí)候,我們必須保持清醒頭腦。在此,我想起新中國成立前夕,毛澤東同志諄諄告誡全黨,務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng),務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)。希望我們所有的經(jīng)理人能夠牢記“兩個(gè)務(wù)必”,只要我們不掉以輕心、盲目自大、自己打敗自己,就沒有什么能擋住華潤燃?xì)馇斑M(jìn)的步伐。

        燃?xì)鈮羰敲恳晃煌碌膲粝?。?shí)現(xiàn)燃?xì)鈮粜枰娭境沙堑牧α?,需要發(fā)揮每一位同事的聰明才智,需要每一位同事的頑強(qiáng)拼搏。有夢想、有機(jī)會(huì)、有努力,就能創(chuàng)造美好的生活。只要我們同心戮力,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、永不言敗的精神,迎難而上、只爭朝夕,認(rèn)真踐行“1+2+3”,就一定能夠戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻,實(shí)現(xiàn)成為中國第一、世界一流燃?xì)馄髽I(yè)的美好夢想!

        謝謝大家。


        精品国产99国产精品,亚洲福利片欧美A区精品午夜福利,一级又爽又黄的免费毛片,国产成人综合久久免费导航
        <dd id="jehtp"><pre id="jehtp"><strike id="jehtp"></strike></pre></dd>
        • <fieldset id="jehtp"><table id="jehtp"></table></fieldset>
          • <menuitem id="jehtp"><dl id="jehtp"><tbody id="jehtp"></tbody></dl></menuitem>