內(nèi)江華潤燃氣有限公司精益管理取得明顯成效
2013年，公司降低供銷差率和降低第三方破壞納入了燃氣集團精益管理考核項目。為確保項目做出成效，公司加強精益管理培訓，提高中層干部和骨干員工對精益管理（六西格瑪）方法的運用，并在公司全面推行精益管理工作，公司每個部門制定了1至2個精益管理項目，由部門經(jīng)理做為項目負責人，通過分析、控制、持續(xù)改善（kaizen），提升了公司經(jīng)營管理效益。同時，制定了公司《快速改善（Kaizen）活動實施試運行方案》，鼓勵全體員工提供有利于經(jīng)營管理改善的建議方案，利用有限資源，開發(fā)無限創(chuàng)意，創(chuàng)造更高績效與利潤，取得了很好的實際效果。在集團精益管理推進會上，集團對公司精益管理和kaizen工作開展給予了高度的評價。